Categoría: Dirección

Casos de fracaso, Competitividad, Crisis, Diarios, Dirección, Internet, Medios de Estados Unidos, Medios Estatales, Non-profit

Para pensar: proponen que los medios sean organizaciones sin fines de lucro

haber dudas al respecto. Las soluciones tradicionales al problema de la fuga de anunciantes y a la caída de lectores son las que más aparecen, y tiene que ver con la “adaptación” a la nueva era digital. Sin embargo, ya hay varios que proponen soluciones tan heterodoxas que dan para pensar, y hasta asustan. Una de ellas fue publicada en estos días por Forbes y The Washington Post, y es la siguiente: los medios deberán convertirse en organizaciones no gubernamentales, sin fines de lucro.

Competencia, Competitividad, Diarios, Dirección, Documentos, Informes, Medios de Argentina, Transparencia

La verdad revelada: cuánto gana Clarín y porqué parece ser la empresa más transparente

«¿Qué onda Clarín? digo para jugarle una fichitas…». Me preguntaba alguien que empieza a conocer, como yo, el mercado de capitales. Obvio que lo decía en chiste. Clarín salió con un precio de venta por acción de 25 pesos y llegó a valer cerca de 4 hace unas semanas. Nada tuvo que ver la crisis financiera mundial, la acción cayó desde el comienzo, como lo hicieron las de Banco Patagonia y las de Consultatio. Pero lo cierto es que la pregunta me llevó a bolsar.com para ver la cotización, y entonces allí me di cuenta de lo que Clarín ganaba, de lo que el gran diario argentino era.

Casos de fracaso, Diarios, Dirección, Distribución, Insumos, Liderazgo, Medios de Argentina, Tendencias, TV

Polosecki, Diario Sur, la política y el papel: una anécdota sobre tendencias.

Si bien el mercado editorial está preocupado por la suba del costo del papel y más de una decena de medios funcionan encima de un colchón de publicidad oficial, entiendo que las dos tendencias –ideología e insumos- están en franco retroceso. Después de ella, la clave fue la «distribución» ¿Cuál será la próxima?

Dirección, Liderazgo, Recursos Humanos

Cómo convertir un director en un líder (Paso 1)

Si los directores y gerentes gestionan empresas, y éstas se definen por ser -en principio- “un grupo de personas”, el departamento de recursos humanos debería al menos existir en una compañía periodística o realizar una labor más amplia que ser los derivadores de sueldos y licencias. Tanto los directores periodísticos como los ejecutivos deberían saber quienes trabajan para ellos, pero en los medios de Argentina y de algunos países de América Latina –al menos los que conozco de cerca- ni siquiera los empleados son los que conocen a los máximos gestores de donde trabajan.